很多人對銷售管理的認知存有片面的認知，但同樣是做銷售管理，為什么有的風生水起，有的確舉步維艱？

從管理側重點和能力成長來看，大體上可以分為四個階段，這里借用幾個游戲名詞做喻：

青銅段位盯“數量”

這個階段的銷售管理人員，因為對新崗位的新鮮感，對自身發展的成就感，會以大無畏的精神面對自己的工作。

可以用“雞湯代言人”來形容：“人有多大膽，地有多大產”、“沒有理由，不找借口”、“人定勝天”、“不怨天，不怨地，只怨自己不爭氣”……不過，處在這個階段領導下的銷售們過的“最苦逼”。

黃金段位做“激勵”

到這個階段后，管理人員在實際工作中會得到一些感悟，開始漸漸意識到“人性”的問題，開始學會面對現實。

靠“雞湯”喂出來得激情是不長久的，天不怕地不怕的蠻干也會在一些現實面前顯的不堪一擊。

該怎么做？加大獎勵力度，“重賞之下必有勇夫”。通過激勵制度的建立，去激發每一個銷售的主觀能動性。依據按勞分配的原則，獎優罰劣。

在這個階段領導下的銷售們過的“最富?！薄?/span>

鉆石段位看“本質”

這個階段的管理人員，經歷的事情比較多了，對很多事物的認知也比較深刻。他們不會特別在意形式上的“內容”，而更注重銷售能力的成長，因為這才是創造良好銷售業績的基礎。

他們會把自己對業務的理解分享給銷售，他們更注重銷售的思維方式和工作方法。他們基本上放棄了說教式管理，明確了方向和原則后，他們會和銷售一起，探尋更高效的方法。

他們更徹底的理解身先士卒在管理工作中的價值。

在這個階段領導下的銷售們過的“最幸?！?。

王者風范講“無為”

這個階段的管理者，會做一些在別人看來“沒什么用”的事情。

他們每天在思考，我們為什么存在，公司為什么存在，要去哪里，人是什么的問題。

在招聘階段他們就會“與眾不同”，他們不會特別在意過往經歷，更注重備選人員的自驅力，這是人與人之間的最本質差異。

他們更懂得時間的寶貴，會窮盡各種手段幫助銷售提高效率。他們更多的時間在想，通過什么樣的方式或方法，發揮集體最大的潛能。

資源配置是否合理？工作流程上是不是可以再優化？有哪些事情可以讓機器代替人去做？他們的思想意識里，人是最寶貴的資源，要讓人的價值最大化，就要讓人擺脫低價值產出的勞動。

在整個工作流中，管理者只需要明確方向、建立框架即可達到全流程“無干預”的狀態。

在這個階段領導下的銷售們過的“最夢幻”。

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