市政是指城市道路、橋梁、給排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環境衛生等城市公用事業工程，工程建設內容專業分項較多； 市政工程起止范圍寬廣,占地面積大,沿線涉及到與多條道路的交叉接壤,既承擔著滿足周邊地區綠化美化治理的需求, 也承擔著交通需求的重任。 市政工程施工面較大且分散、牽涉范圍較廣、隱蔽工程多、按實計量工程量多是市政工程的特點也是難點；
項目區域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙
多部門、多工種、多業務版塊互相關聯
施工面較大且分散、牽涉范圍較廣，成本過程管控難
項目周期長，成本數據量大，來源于多部門，統計口徑不一致
管理意識不足、變洽簽資料丟失、跟進不及時
隱蔽工程多、按實計量工程量，變洽簽資料不齊
大部分沒有預付款，都需要墊資，資金壓力大
不同項目的建設方、總包方、合同特征和履約特征不同
項目區域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙
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管理意識不足、變洽簽資料丟失、跟進不及時
隱蔽工程多、按實計量工程量，變洽簽資料不齊
大部分沒有預付款，都需要墊資，資金壓力大
不同項目的建設方、總包方、合同特征和履約特征不同
分包管理
材料管理
成本管理
資金管理
合同管理
記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險
實現過程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
實現及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實現提料、采購、到貨等全過程材料管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型
建立臺帳分析決策體系，幫助企業成長
規范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
為企業提供全類型、全過程的合同管理
分包管理
記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險
實現過程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量
材料管理
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成本管理
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使成本計劃的執行始終處于預算監控之下，防止成本失控
資金管理
規范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
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合同管理
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規范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
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多維度數據報表，實時掌控項目經營情況。
實時數據歸集，給決策提供科學的數據依據。
實現“合同->付款->票據”依次對應。合同已付未付情況一目了然，及時規避供應商糾紛。
分層權限信息共享，領導隨時了解合同履約情況。
賬目筆筆上系統，線上審批及時高效，數據詳情隨時鉆取查詢。
應收應付直接綁定項目業務線，人責權劃分明確，資金風險自動提醒。
動態成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數據可鉆取查詢，超預算時，系統自動觸發提醒。
線上審批
數據可追溯
信息永久留痕
分權限信息共享
過程資料管理
質量安全整改
質量安全檢查
施工日志
成本測算匯總
四算對比分析
物資管理
設備管理
勞務管理
庫存管理
費用管理
收入/支出臺賬
工程結算
合同清單
經營臺賬
洽商變更
風險預警
分包管理
跨項目供應商應付管理表
洽商/二次經營變更管理表
動態成本構成管理表
單項利潤管理表
組織賬戶管理表
公司經營管理表
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過程資料管理
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成本測算匯總
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物資管理
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費用管理
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工程結算
合同清單
經營臺賬
洽商變更
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跨項目供應商應付管理表
洽商/二次經營變更管理表
動態成本構成管理表
單項利潤管理表
組織賬戶管理表
公司經營管理表
陜西綠邦實業集團有限公司
紅圈軟件的正式應用，使公司邁向無紙化辦公，有效地降低了公司成本，提高了辦事效率，促進公司管理水平的提升，使管理落地、業務透明、信息透明，實現各類流程的集中管理，打造有記憶的企業。信息化的建設是至關重要的，綠邦集團一定加快信息化的管理和建設，積極推動公司的發展和壯大！
深圳市富可森環?？萍脊煞萦邢薰?
富可森借助數字化技術的力量，將項目的全過程在線化、數字化，將項目管理中的核心動作標準化并逐漸優化。真正實現用數據驅動項目、管理和決策，用數字化為管理賦能。(工程企業數字化)
廣東力信電建工程有限公司
通過紅圈軟件清晰了解每個項目資金收支及余額等經營信息，降低墊資風險。項目質量安全監控情況在系統上有清晰細致的管理流程，有效避免施工質量安全問題?？偣就ㄟ^系統數據能夠明確了解其他分公司的各項目經理的可用資金情況，避免資金風險。通過標準化的勞務管理流程，避免勞務支出混亂不清。實現圍繞項目所有數據的串聯比對，掌控公司整體盈虧，助力老板及時做出決策。（建設工程施工管理軟件）
四川省庚申建設工程有限公司
企業通過紅圈工程項目管理系統成功梳理管理流程，實現了企業信息共享?？刂撇牧铣杀?，設置超支預警，讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理，收付款賬目筆筆清晰，保證金、回款逾期提醒，數據支撐把控過程風險。隨時了解每個項目進度，審定產值金額，人責權劃分明確，通過優化流程來提高公司整體效益 。（市政工程項目管理系統）
北京益匯達清水建筑工程有限公司
及時掌握項目整體盈虧以及現金流情況，項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統數據明確各個供應商款項支付情況，為當期支付提供決策數據。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數據，給決策提供科學的數據依據。（市政項目管理）
蕪湖某水利工程有限公司
公司通過運用紅圈信息化管理工具全方位提高了企業管理效率，進行全員、全方位、全過程運管，為企業發展助力。（工程項目管理軟件）
廣州城市電力工程有限公司
紅圈工程項目管理系統/解決方案為企業實現了全流程的項目管理，解決了施工現場人員管控、項目回款以及工程進度管控等問題，讓企業全面實現精細化管理，降本增收的目的，讓管理更加輕松高效。（工程項目管理軟件/解決方案）
湖南省金達工程建設有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業實現了科學的合同管理、回款管理、協同效率的提升，進一步完成精細化管理，加快企業數據化轉型。
重慶弘力建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統/解決方案通過科學的系統管理流程，為企業實現了全流程的材料管理、項目進度管理、資金管理。幫助企業達到將本增收的目的。
陜西綠邦實業集團有限公司
紅圈軟件的正式應用，使公司邁向無紙化辦公，有效地降低了公司成本，提高了辦事效率，促進公司管理水平的提升，使管理落地、業務透明、信息透明，實現各類流程的集中管理，打造有記憶的企業。信息化的建設是至關重要的，綠邦集團一定加快信息化的管理和建設，積極推動公司的發展和壯大！
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廣東力信電建工程有限公司
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北京益匯達清水建筑工程有限公司
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