三、互聯(lián)網(wǎng)時代，線上渠道的發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多線下的銷售渠道都消失了，線上渠道蓬勃發(fā)展。這對傳統(tǒng)的商業(yè)模式是個巨大的挑戰(zhàn)。如今，線上銷售模式可以說是主要的銷售渠道。比如在零售行業(yè)，以前的面對面銷售、購買的模式基本上消失了?，F(xiàn)在都是將產(chǎn)品的介紹、情況、價格等公布在網(wǎng)上，Ｃ端客戶覺得符合自己的需求，就在網(wǎng)上直接下單購買。如此，線下的銷售員都少了，為企業(yè)節(jié)約了很多的成本。還有銀行，你現(xiàn)在去銀行，會發(fā)現(xiàn)，很多銀行連柜臺都取消了不少，只有大廳里有一兩個工作人員拿著個“小筆記本”或者平板電腦，為客戶很迅速地辦理業(yè)務(wù)，或者干脆指導(dǎo)客戶自己在手機上辦理業(yè)務(wù)。這樣就大大降低了銀行的成本。很多的業(yè)務(wù)都是客戶可以自己在線上辦理，線上購買。傳統(tǒng)的渠道已經(jīng)被線上渠道的快速發(fā)展所取代，這是一種必然的趨勢。

因此，在現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)社會里，產(chǎn)品經(jīng)理和運營崗位相應(yīng)而生，做SEM、SEO的人員越來越多，也越來越吃香。這就是如何將線上渠道的流量，轉(zhuǎn)化為訂單的新課題。而紅圈CRM在這里，就能夠?qū)⒏鱾€線上渠道收集來的銷售線索統(tǒng)一整理，然后你就可以去進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，究竟哪里的渠道能夠收集來更多的線索？什么樣的線索是高質(zhì)量的？什么樣的線索轉(zhuǎn)化率比較高？下次還可以怎樣調(diào)整，去找到更多的銷售線索？……如此，有一款專業(yè)、科學(xué)的CRM系統(tǒng)，比自己在那里估摸的效果要強上百倍。

四、線下銷售團(tuán)隊還有沒有存在的必要性

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)品，給予用戶更好的購買流程和使用體驗，以產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)來吸引用戶。就如同把產(chǎn)品的最優(yōu)點展示給客戶，讓他們愿意購買。而運營經(jīng)理通過運營，使得客戶從各個渠道能夠找到這些產(chǎn)品，以便收集到更多的線索，提升流量轉(zhuǎn)化率。那么說得具體些，就是要對用戶的行為軌跡做監(jiān)測和分析，將得出的結(jié)論用以總結(jié)客戶的畫像和模式，以指導(dǎo)公司的營銷工作。那么既然已經(jīng)對客戶的行為模式、畫像都進(jìn)行了如此細(xì)致的研究，可以進(jìn)行營銷自動化模式了，那線下銷售團(tuán)隊存在的意義又在哪里呢？到底還需不需要線下銷售團(tuán)隊？

雖然線上渠道已經(jīng)成為了如今商業(yè)模式的主渠道，但是線下銷售渠道依然還有存在的必要性。主要在于兩方面，一方面是B端客戶業(yè)務(wù)的存在及增多，因為B端業(yè)務(wù)的客戶主要為企業(yè)，而企業(yè)采購與個人消費不一樣，企業(yè)采購會更理性，即使是只有幾千元的產(chǎn)品采購，也同樣需要經(jīng)過評估，甚至還需要多個人做決策，才能夠進(jìn)行合同簽訂。這是相比較于C端業(yè)務(wù)最不同的一點。因此，B端業(yè)務(wù)必須要有銷售人員來跟進(jìn)，掌握客戶的需求點，痛點，與之進(jìn)行更好的溝通，才能夠進(jìn)行合同簽訂、項目實施等。從這點來說，B端企業(yè)更應(yīng)該上線CRM系統(tǒng)，因為CRM系統(tǒng)會幫助企業(yè)記錄一切客戶的跟進(jìn)過程和階段，多個回合的詳細(xì)記錄和談判，能夠協(xié)助業(yè)務(wù)員快速爭取訂單。從另一方面來說，B端銷售人員的專業(yè)知識、個人能力要非常高，才能夠搞得定企業(yè)里的多個決策人。

除此之外，還有一種業(yè)務(wù)模式需要線下銷售人員去跟進(jìn)，去追單，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同簽訂。那就是客單價很高或者需要做出謹(jǐn)慎選擇的業(yè)務(wù)。不管互聯(lián)網(wǎng)時代線上銷售渠道有多么普遍和便捷，人們還是更愿意跟人打交道。如果客戶的這一筆交易金額很大，或者風(fēng)險較高，他就希望跟企業(yè)的銷售人員去溝通，以幫助自己去做決策。比如要購買幾千萬的理財產(chǎn)品，買一套價值上億的別墅，都需要線下業(yè)務(wù)人員去跟進(jìn)好幾個回合，來回磨合和打通，才能夠?qū)崿F(xiàn)訂單的簽訂。

五、平臺式業(yè)務(wù)與CRM的管理

所謂平臺式業(yè)務(wù)，指的就是雙邊市場業(yè)務(wù)，比如我們常常逛的淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)龋紝儆谄脚_式業(yè)務(wù)。它們的特點就是撮合平臺內(nèi)的買賣雙方進(jìn)行交易完成，而自己收取傭金或者管理費。當(dāng)然，平臺式業(yè)務(wù)需要市場的兩邊都足夠多，如此才能夠進(jìn)行更多的交易完成。比如淘寶平臺，賣家和買家同樣多，那么消費者就有了更多選擇的權(quán)利，如此，雙方才能夠互相吸引，進(jìn)入到這個平臺去完成交易。而此時，賣家使用紅圈CRM系統(tǒng)，來收取消費者端的行為，來進(jìn)行客戶行為分析，能夠知道自己的營銷模式以及產(chǎn)品的優(yōu)化方式等，保證流量的提升和訂單的轉(zhuǎn)化。

六、企業(yè)該怎樣使用CRM

到了最后，我們就來談一下，企業(yè)該怎樣使用CRM系統(tǒng)。還是以紅圈CRM為例。一個企業(yè)中，市場、銷售、售后職位，都可以使用紅圈CRM系統(tǒng)。CRM是一套軟件系統(tǒng)，從系統(tǒng)建設(shè)的角度來看它，它是一套整體系統(tǒng)和平臺，包括各個應(yīng)用系統(tǒng)的實施和打通，從市場營銷端，一直到銷售跟進(jìn)過程，到售后服務(wù)管理端，一系列的配合與聯(lián)動，幫助企業(yè)圍繞客戶去管理全方面的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，CRM不僅僅是一套系統(tǒng)，它更是一種企業(yè)對待核心客戶資源的管理理念和運營方法。因此，僅僅將CRM當(dāng)成一種普通的軟件系統(tǒng)去使用的企業(yè)，恐怕都沒有用出太好的效果，至少沒有起到CRM應(yīng)有的巨大作用。

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