如何做好客戶關系管理?
要做好客戶關系管理,首先要明確以下三個關鍵點:
a.要建立能滿足客戶需求的解決方案。
b.確定客戶服務要求之后,使用既能方便地集成,又能根據(jù)需求和勞動力的變化而擴展的產(chǎn)品。
c.雖然社交工具逐漸增多,但電話仍然是一個重要的客戶接觸點。
客戶管理分為三個階段:客戶信息收集、客戶劃分、客戶跟蹤維護。而客戶關系管理就在第三階段-客戶的跟蹤和維護??蛻舻母櫤途S護分兩種,一是將潛在客戶變成成交客戶,二是維護老客戶。
客戶的關系管理某種意義上與銷售管理是相關聯(lián)的。從目標客戶到銷售線索再到訂單,銷售管理分為八個階段:見到客戶-發(fā)現(xiàn)機會-確認機會-明確需求-方案報價-客戶承諾-驗收-收款。這八個階段其實就是銷售漏斗,能夠幫助企業(yè)進行銷售人員定額、管理直銷人員、發(fā)現(xiàn)銷售漏洞、留住客戶。
聲明:本內容轉載自第三方平臺,如有侵權請聯(lián)系我們刪除
- 立即申請!紅圈工程項目管理系統(tǒng)免費試用重磅開啟,親身體驗智慧管理新篇章!
- 十五五改革下,國有工程企業(yè)項目管理如何破局?紅圈系統(tǒng)給出數(shù)字化答案
- 新質生產(chǎn)力浪潮下,工程企業(yè)數(shù)字化如何破局?紅圈系統(tǒng)給出解題思路
- 如何解決光伏項目中的進度延期與成本超支問題?光伏項目管理系統(tǒng)給出答案
- 從立項到?jīng)Q算:國企工程管理軟件如何覆蓋項目全生命周期?
- 打通堵點,一穿到底!紅圈系統(tǒng)為央國企提供穿透式監(jiān)管一站式解決方案
- 國企管理軟件推薦:穿透式監(jiān)管時代,紅圈工程管理系統(tǒng)為何成“剛需”?
- 央國企穿透式監(jiān)管落地難?紅圈工程管理系統(tǒng)給出數(shù)字化破局之道
近來,“數(shù)字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。
- 如何實現(xiàn)工程項目的精細化管理(數(shù)字化項目管理)
- 六個建議幫你選到好用的工程項目管理系統(tǒng)
- 如何提升市政工程項目管理水平(工程管理)
- 工程項目管理的關鍵要素(工程項目管理系統(tǒng))
京公網(wǎng)安備 11010802037035號