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實(shí)時(shí)通過大數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)化的分析報(bào)表，更有前瞻性地設(shè)定銷售目標(biāo)，避免經(jīng)驗(yàn)性管理對(duì)企業(yè)造成損失；儀表盤清晰呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)展，幫助管理者把控業(yè)務(wù)全局 ，及時(shí)作出決策。

可按組織結(jié)構(gòu)樹逐級(jí)拆解目標(biāo)，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；銷售代表可隨時(shí)關(guān)注自身的目標(biāo)完成進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)展較慢時(shí)可通過銷售漏斗分析原因，及時(shí)調(diào)整方式方法或?qū)で髱椭百Y源，確保業(yè)績(jī)完成。

通過精細(xì)化的目標(biāo)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)看未來、看趨勢(shì)的能力；在共同完成目標(biāo)的過程中，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和認(rèn)同度，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。

缺少統(tǒng)一銷售執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

缺乏針對(duì)銷售過程的信息采集記錄

銷售行為無法還原

難以提升銷售效率、難以支持產(chǎn)出優(yōu)化