數字化工程管理可以幫助企業解決工程項目中的質量預控、材料臺賬、過程糾偏、驗收/移交、風險預警、質量安全巡檢等問題，并根據不同的管理動作，確保在建造過程中能夠全流程把控質量，同時達到厘清責任、量化風險的目的。（工程項目管理系統）
在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。信息化管理模式能夠根據進度計劃與進度完成情況做出對比分析，從而讓領導直觀的了解到哪個項目經理、哪個項目的進度的問題，并及時的給與指導與支持。（工程項目管理系統）
在市政工程建設過程中，由于建設的環節較多，會頻繁地進行更換和交叉的施工，在這種情況下，為了保障施工現場的高效性，工作管理人員就要制定完備的管理制度體系和相關流程。進度信息的管理是在市政道路建筑過程中非常重要的一個環節。在這個過程中我們要看施工的進度是否可以提前完成，還是按照預期的時間進行。（工程項目管理系統）
關于“建筑業+互聯網”困局這個話題，前兩年我曾寫過“思考”和“再思考”兩篇小文。今天，我想就企業信息化3.0，也就是信息化企業級集成應用這個話題再談幾點看法，姑且叫做“建筑業+互聯網”困局的“又思考”吧。
當一個公司開始強調考勤打卡的時候，可能開始走下坡路了，尤其是對于那些不是以流水式作業為主的公司！而不少公司卻把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實并不重要，那些真正優秀的公司從不會為了考核而考核。
Copyright ?2009-2023 和創（北京）科技股份有限公司 All Rights Reserved 云計算由 天翼云 提供 中國.北京
備案號：京ICP備09042169號-1
京公網安備 11010802037035號
隱私協議 用戶權限 產品功能 開發者：和創（北京）科技股份有限公司 版本：紅圈CRM+5.5.1，紅圈營銷+ 2.3.0.020，紅圈通 6.7.7.011
