繼2022年第一次續(xù)約后，2023年同成再次與紅圈續(xù)約！同時聯(lián)合紅圈進行了系統(tǒng)升級，順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動態(tài)數(shù)據(jù)核對與培訓上線切換。
本次會議中，老板盛總親自帶領公司領導班子與紅圈負責人一起進行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復盤，詳細核對了各項業(yè)務數(shù)據(jù)及各部門權限職責，逐一講解各業(yè)務閉環(huán)的邏輯關系。
升級版系統(tǒng)完善了資金管理、收支計劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標詢比價管理等功能模塊
本次成功簽約標志著廣東萬弘建設在信息化企業(yè)管理，規(guī)范化流程控制和打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，打造自有數(shù)據(jù)庫方面的戰(zhàn)略又上了一個臺階。
工程老板說：“用了數(shù)字化工程管理軟件后，現(xiàn)在每天晚上都要看下項目掙錢還是賠錢，睡覺都踏實了?！?/p>
老板劉總強調(diào)：“紅圈系統(tǒng)建設是歌斐木在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。”
董事長表示一定要把紅圈用好，過去是憑經(jīng)驗來管項目，出現(xiàn)了很多問題，現(xiàn)在要向五冶學習，運用系統(tǒng)工具進行管理。
本次研討會以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理升級”為主題，長沙縣建筑行業(yè)協(xié)會會員單位企業(yè)負責人、工程項目負責人、財務總監(jiān)等近百位受邀客戶參加了會議。
市長詳細了解了星光德必易園及園區(qū)入駐企業(yè)和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司西安中心的運營模式、產(chǎn)品研發(fā)和銷售等情況。
許總對運營經(jīng)理江經(jīng)理的專業(yè)服務非常認可，并表示：和創(chuàng)的服務人員非常的敬業(yè)，和創(chuàng)是一家有責任感的好公司。
客戶表示這些功能正是公司現(xiàn)階段所需要的，有利于公司經(jīng)營管理思路落地，并表示會全力支持實施團隊，繼續(xù)推行新功能及紅圈系統(tǒng)的應用落地。會上，周經(jīng)理對紅圈的實施服務表示了贊許，對和創(chuàng)公司、實施與運營團隊表示了認可和感謝。
引進數(shù)字化管理工具能夠起到快速梳理和規(guī)范內(nèi)部管理的作用，再配合平臺大數(shù)據(jù)的信息互通，老板通過一個軟件就能夠隨時掌控企業(yè)現(xiàn)金流盈虧數(shù)據(jù)，從而保證了企業(yè)現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。
客戶說，感謝紅圈方實施項目組的大力支持，用專業(yè)服務與行業(yè)經(jīng)驗幫助公司信息化應用落地
客戶說，公司現(xiàn)在所有的流程全部都用紅圈，系統(tǒng)運行半年之久，對實施服務非常認可，并愿意與紅圈共同進步。
3月4號上午，廣州瀚邦建設有限公司在維也納酒店隆重召開了公司信息化系統(tǒng)建設暨紅圈系統(tǒng)建設的動員啟動大會。此次會議全面安排和部署了公司信息化系統(tǒng)的建設工作，保證紅圈系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。
為進一步強化紅圈系統(tǒng)的實操和應用，2023年2月25日，湘鈞建設開展了紅圈工程項目管理系統(tǒng)操作全員培訓，公司各部門及子公司、項目部負責人及相關人員共計40余人參加了培訓。
劉尚希就大力培育SaaS市場，?助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出如下建議……
對下付款時經(jīng)常因為票據(jù)繁多，合同執(zhí)行情況未知、數(shù)據(jù)匯總易出錯、不及時等問題，引發(fā)付款風險，造成資金損失。
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