對于建筑工程施工企業(yè)而言，工程施工過程缺乏有效管理，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質(zhì)量，也會影響整體項目進度，甚至關(guān)系到一個項目最終的盈虧?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始嘗試信息化管理，用智能項目管理系統(tǒng)管理施工過程，從而讓管理不受時間空間的限制，達到“零距離監(jiān)管”的目的。（數(shù)字化項目管理）
近日，中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布了《2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》，文中分析了2021年上半年全國建筑行業(yè)的整體情況和具體數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析可看到建筑業(yè)增加值、總產(chǎn)值、新簽合同額等情況。小編在這里為大家整理?了重點內(nèi)容，快來了解一下吧。（工程企業(yè)數(shù)字化）
工程進度管理是保證工程按時完成所必須進行的一系列管理過程和活動。在項目實施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項任務(wù)的實際進度無論是快還是慢，必定會對其后續(xù)的任務(wù)按時開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個項目的進度。（建設(shè)施工項目管理）
?近日，由住建部、國家發(fā)改委等13個部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出：“大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù)，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用……”。（施工企業(yè)數(shù)字化）
面對國內(nèi)外市場的激烈竟?fàn)?，企業(yè)只有抓住機遇、排除阻力，強力、正確地推進各項信息化工作、提高信息化水平，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加速自身改革與現(xiàn)代化的進程。那么，如何衡量施工企業(yè)信息化的水平呢?（施工企業(yè)信息化）
很多企業(yè)為了減少項目間信息傳遞和溝通管理問題，增強多項目的計劃統(tǒng)籌和資源優(yōu)化，提升公司項目管理的效率和效益而進行項目群組管理，但如何高效、合理地操作群組管理對于很多項目管理人員卻是一大難題。 （項目管理軟件推薦）
在質(zhì)量安全管理過程中要結(jié)合質(zhì)量管理與安全管理存在的不足與問題，通過規(guī)范的質(zhì)量管理體系與安全管理機制，將質(zhì)量管理與安全管理落實到工序、人員、材料、制度等實際環(huán)節(jié)，在促進建筑施工順利開展和有序進行的同時，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。（工程項目質(zhì)量管理）
墊資施工在建設(shè)工程領(lǐng)域非常普遍，按道理說，有時候乙方為了接到更多、更好的項目，不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風(fēng)險，一方面，不僅要承擔(dān)無法及時拿到工程款的風(fēng)險，還可能因為長期墊資導(dǎo)致資金回籠困難，被迫停工，進而承擔(dān)工期逾期等違約責(zé)任。在這種情況下，一定要明確墊資施工的風(fēng)險，并做好防范準(zhǔn)備。
工程企業(yè)借助數(shù)字化管理有效地實現(xiàn)了項目動態(tài)管理與資金風(fēng)險控制，同時也對工程項目進行了協(xié)調(diào)調(diào)度，顯著提高了管理和決策水平，避免了以往在工程項目成本管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)搜集不齊全、問題反饋不及時、信息監(jiān)管不得力等等不合理現(xiàn)象。（施工企業(yè)數(shù)字化）
應(yīng)收應(yīng)付款是工程施工企業(yè)資金管理難點之一，支付款項一旦出現(xiàn)問題，有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，引發(fā)嚴(yán)重后果，因此，施工企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理要防患于未然。（工程項目管理軟件推薦）（項目資金管理）
怎樣預(yù)防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問題。一個項目做下來，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項目初期就要做好深入調(diào)研，謹(jǐn)慎判斷，同時嚴(yán)把合同內(nèi)容，及時的清算，防止形成死賬情況。（數(shù)字化項目管理）
工程項目成本管理直接關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個工程項目從建設(shè)初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費占了相當(dāng)大的比例，也是構(gòu)成工程成本的主要項目之一。可見，要控制工程成本，工程項目材料成本管理是重中之重。
無論是 cost,quality 還是 time，都可以通過智能化的項目管理系統(tǒng)來提升管理效率。
與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。
近期，受到臺風(fēng)影響，河南等地區(qū)遭遇了前所未有的特大暴雨，內(nèi)澇嚴(yán)重。華南、華東等地區(qū)也受到了強風(fēng)和強降雨天氣的影響。在這養(yǎng)的極端天氣之下，工期如何保證？（建設(shè)工程施工管理）
7月12日，蘇州吳江區(qū)四季開源酒店輔房發(fā)生重大坍塌事故，經(jīng)過全力搜救，失聯(lián)人員全部獲救，共找到23名被困人員。事故造成17人死亡。既有建筑改造，質(zhì)量安全究竟該如何保障？（建設(shè)施工項目管理）
?17日20時-20日20時，鄭州遭遇了一場數(shù)十年來最強降雨，讓無數(shù)人開始牽掛這個城市。在突如其來的災(zāi)情之下，紅圈鄭州團隊展現(xiàn)了卓越的奮斗者精神?。ńㄔO(shè)工程施工管理軟件)
建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細化管理水平，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（建設(shè)工程項目管理軟件）
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