開幕式在激昂的音樂聲中拉開帷幕。公司總經理張良武登臺發表致辭，回顧了活動月四年來的發展歷程：2022年，活動月提出“將標準信息化作為指引企業發展與個人成長的燈塔”；2023年，明確“標準信息化是解放管理強度的最佳工具”；2024年，確立“標準信息化是提升企業競爭力的必由之路”。張總特別指出，2024年活動月落地的預算管理系統完善、二級檢查制度建立、勞務工資六步法、審核審批流程優化、數據智能化認知提升等五大成果，為公司應對行業挑戰提供了堅實支撐。

    2021年，百華建科選擇紅圈工程項目管理系統作為公司信息化管理的底層核心平臺。通過紅圈系統實現了高效的智能化、體系化管理。在紅圈PaaS平臺的基礎上，公司成功搭建了“百華智造”管理體系，并實現了該體系在公司內部的高效落地與執行。

張良武總經理致辭

    面對2025年更為嚴峻的市場環境，百華建科克服困難如期舉辦本次活動，體現了公司堅持長期主義的發展戰略，也彰顯了數字化基因已深植企業血脈。張總強調本屆活動月的核心任務是“扎實做好標準信息化，加快發展人工智能賦能裝修工業化”，并現場發布六項重點工作要求：各分管總經理及部門負責人需認真學習預算管理制度、做好2025年人工智能與標準信息化計劃落地復盤、匯報百華智造管理系統業務模塊落地情況、優化百華智造管理系統業務/審批流程、圍繞裝修工業化戰略制定2026年計劃、提出人工智能與標準信息化未來發展建議，確?；顒映晒袑嵽D化為企業數字化轉型的核心競爭力。

張良武總經理致辭

    隨后，公司人工智能發展部副總經理鄒佳運發布《人工智能與標準信息化成果與未來發展》報告。他指出，“百華智造”管理系統已覆蓋公司94%的業務流程，實現跨部門數據共享，AI助手、AI視覺識別及AI報表分析等技術已全面落地應用。未來將重點強化預算管理模塊功能，通過授權精簡審批流程，深化AI應用，助力項目提質增效。

人工智能發展部副總經理鄒佳運作《人工智能與標準信息化成果與未來發展》報告

    開幕式后，活動進入培訓環節。清華大學范玉順教授以《人工智能與數字化轉型》為題進行首場演講。他從圖靈測試的歷史演進切入，深入淺出地闡釋了人工智能“讓機器像人一樣思考”的本質，并結合DeepSeek-V3、ChatGPT 4.5等前沿大模型案例，展示了AI在文本生成、圖像識別、代碼編寫及方案優化等領域的突破性應用。

清華大學范玉順教授作《人工智能與數字化轉型》演講

    范教授的第二場分享聚焦《企業管理與激勵理論》，系統梳理了從泰勒科學管理、霍桑實驗到馬斯洛需求層次、公平理論與期望理論的百年管理思想演進，引發全場強烈共鳴與熱烈掌聲。

范教授作《企業管理與激勵理論》演講

    培訓實操階段，公司副總經理李衛忠圍繞新發布的《預算管理制度》，結合當前地產行業困境，詳細講解了以“百華智造計劃”為核心的預算管理系統上線策略。該系統依托“五指成本預算”、“動態利潤控制”和“經營分析會”三大抓手，旨在實現精細化管理。通過嘉善項目（扭虧為盈）與深圳項目（工期失控、成本超支）的正反案例對比，深入剖析了預算管理的關鍵作用與忽視預算的嚴重后果。

公司副總經理李衛忠講解預算管理系統制度及系統應用

裝修裝飾事業三部總經理宋乃軍分享

    后續各部門帶來的專題培訓環節精彩紛呈：

    物資供應鏈部講解《材料管理要點》，強調“材料到貨數據錄入是關乎現金流、成本與效率的生命線”。

    匠新公司演示《勞務管理系統應用》，通過“六步法工資寶”展示工人從實名登記、工傷保險到離場結算的全流程數字化管理，并發布《特種工持證激勵管理制度》（持證上崗、考證報銷、社保激勵），有效激發一線班組長參與熱情。

    綜合管理部分享《溝通與交流》，結合豐富實戰案例闡述溝通技巧的重要性，贏得滿堂掌聲。

    人工智能發展部帶來《百華智造大模型AI應用》培訓，通過現場AI實操演示為本次學習會畫上句號。

物資部、工程管理部、匠新公司、綜合管理部、人工智能發展部負責人石宏建、李昌民、池曉蘭、葉珍珍、鄒佳運分別作專題培訓

    為期兩天的開幕式暨培訓學習會在熱烈的掌聲中圓滿落幕。百華建科將以此次活動為新的起點，堅持數據驅動決策、AI賦能管理、標準保障品質，共同譜寫裝修工業化的嶄新篇章！

文章來源：百合盛華建筑科技有限公司