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        • 企業名稱
          上海博麗照明工程有限公司
        • 行業
          工程-機電弱電
        • 最常用功能
          工程項目管理/勞務管理/材料管理/成本管理/合同管理
        • 產品
          紅圈工程項目管理系統

        企業簡介

        上海博麗照明工程有限公司(Prolux Lighting)成立于2004年09月30日,是一家專業提供照明設計,照明產品 ,工程施工,工程維保服務為一體的照明工程公司,公司自創立至今,以打造“照明系統工程服務商”的理念貫穿始終,通過所承接的工程項目樹立照明行業品牌及服務形象。公司致力于推廣世界先進的照明理念和一流的照明產品,擁有優秀的專業照明設計人員,為客戶提供完整的照明解決方案。

        公司經營范圍包括照明工程安裝、設計。弱電系統、安全防范設施、水電、電器安裝。低壓電器,電線電纜,照明電器,五金交電,消防器材,儀器儀表,包裝材料,管道配件,照明配件,電箱,動力箱,建筑裝潢材料的銷售。 (工程項目管理軟件/解決方案)

        管理痛點


        1,成本管控問題


        項目執行過程中,無成本對比控制導致執行超預算。材料申購、到貨無對比導致賬目不清晰費用超預算。當項目實施過程中出現人機材成本超標、進度拖延、質量不過關等問題時,管理層無法掌握項目的實際情況,不能及時做出相應的糾偏決策,往往到項目結算時才能發現成本投入遠遠大于預期。


        2,材料管理問題


        材料審批不健全、不及時、記錄不易留存,過程缺少總量控制,導致申請超預算時有發生;材料申請后并沒有保時保量到場;材料的采購、提料超預算時,數據不能及時反饋,企業無法掌握材料實際成本發生,導致項目竣工結案時費用超標,但超支的責任不明。


        3,資金管理問題


        開具發票回款不及時,無人跟蹤導致資金被占用。付款查找困難,未收到票先付款或多付款等情況時有發生。收、付款信息不完整無法溯源,一旦出現問題查找困難互相甩鍋。報銷賬目不清晰超預算等情況。


        4,合同管理問題


        項目分散,合同收錄秩序混亂,需要時難以查找,導致難以精準統計合同總金額。項目上的甲方合同、勞務合同、采購合同的具體情況無法及時了解,各項產值上報沒有相對應的合同可以直觀對比做支撐,導致項目做下來花了多少錢,賺了多少錢不清楚。




        紅圈方案


        1,成本管理


        工程項目管理軟件對項目成本進行了全程動態管理,即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發生階段,及時反映項目成本的動態。項目執行過程中的賬目筆筆上系統,系統可直觀對比預算,超過預算值后系統自動進行預警提醒并推送至相關部門。保證項目執行一旦超預算時,各部門能夠第一時間進行成本控制,避免造成進一步損失。



        2,材料把控


        工程項目管理軟件為企業建立材料臺賬,實現提料、采購、到貨等全過程材料管理,確保預算內材料從申購到領料的每一項數據都有據可查。同時,對于超出預算范圍內的臨時變更材料也能做到系統性的成本把控。每一筆申購清單都需進行嚴格審批,全面把控材料成本支出;材料到場后系統上報,保證材料真實到場,相關部門可隨時查看現場各種材料到場量、到場時間等。


        3,資金管理


        工程項目管理軟件幫助企業建立了資金科目、計劃及收支管理模型,完善預算編制、審批、監督、考核的全面預算控制體系。同時,為項目建立最低余額預警制度,對經營活動中出現的現金流短缺風險進行預警,從而降低資金風險。


        同時,紅圈根據企業實際情況,在資金管理模塊中建立了單項目資金池,系統通過回款金額、借款融資、還款金額、合同付款、費用報銷等具體金額數據自動匯總測算,形成可視化報表。



        4,合同管理


        紅圈工程項目管理軟件為企業提供了全類型、全過程的合同管理。將甲方合同,勞務分包合同、支出(采購租賃)合同分別進行管理,嚴格審批。系統對變更簽證也可及時匯總,甲方報量每筆記錄隨時查看,各部門可跟蹤處理。


        實現分包過程中,勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數據的清晰記錄,為結算提供支撐,讓分包結算清晰高效。同時,系統可記錄勞務隊伍的工資發放證據,降低勞務隊伍工資發放風險,勞務工資發放有據可依。




        方案效果


        1、工程項目管理軟件具備對目標成本動態管理的能力,可以幫助管理者在項目成本出現偏差時及時發現問題,采用整改措施;實現及時、有效的材料管理,控制材料成本,讓材料供應更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也實現了對資源的有效利用,減輕耗損,實現提高企業的經濟效益的最終目的。


        2、企業數據共享讓合同履行過程中的資金核算、階段性結算以及最終的決算更加省時省力,各層級各部門的審批過程也更加及時高效。同時,在項目實施過程中,如需進行合同補充和變更,也可隨時在線處理,讓工程項目的合同管理簡單起來!


        3、項目收付款直接綁定該項目該業務線,直接鉆取查看款項相關信息,保證信息可追溯,避免相互甩鍋。幫助企業對回款、開票等財務流程進行嚴格管控,提高審批執行效率和業務間工作協同效率,避免回款逾期執行和開票超出合同額的情況。


        4、老板只需要通過手機就可以隨時隨地查看項目成本和利潤的動態,并可查看其中任何一項數據的來龍去脈,數據所對應的人責權情況也一目了然。盈利了,知道贏在何處,虧損了,知道為何虧損。降低項目風險和成本、提升成本控制能力,達到降本增收的目的。(工程項目管理軟件/解決方案)

        相關案例

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