加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等全方位的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進(jìn)。（工程企業(yè)數(shù)字化）
作為建企一把手，尤其是施工企業(yè)一把手，必須清晰地了解自己的業(yè)務(wù)到底是處于下降的、穩(wěn)定的還是新興的行業(yè)。如果處于下行，未來你的轉(zhuǎn)型就要加速；如果目前穩(wěn)定，未來3-5年內(nèi)還能不能繼續(xù)保持一個(gè)高量。（建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理）
12月22日創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合重慶市涪陵區(qū)人民政府、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、投資界、融資中國等權(quán)威媒體，與63家數(shù)字經(jīng)濟(jì)投資機(jī)構(gòu)投資人及行業(yè)專家，共同發(fā)布“2021數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)TOP100”榜單。
一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)過程可以分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃與決策階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。這幾個(gè)階段的管理構(gòu)成了施工項(xiàng)目的全過程管理，而施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，就是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。（項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好）
2021年12月15日，北京市建設(shè)教育協(xié)會(huì)發(fā)布了《建造師執(zhí)業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（T/BCEA001-2021）公告。該標(biāo)準(zhǔn)將在2022年2月1日起開始實(shí)施。 標(biāo)準(zhǔn)可作為管理機(jī)構(gòu)、用人單位對(duì)建造師管理及聘用的依據(jù)，并可作為建造師行業(yè)能力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的指引，助力工程建筑企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
國內(nèi)范圍來看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球范圍來看，建筑業(yè)總體的數(shù)字化程度僅比農(nóng)業(yè)高，在統(tǒng)計(jì)的行業(yè)中排在倒數(shù)第二。（工程企業(yè)數(shù)字化）
數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和永久留存的特點(diǎn)，不僅能夠?yàn)樽陨砦磥淼慕?jīng)營做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺判斷”，提高決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)，當(dāng)一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)自身的生產(chǎn)。（工程企業(yè)數(shù)字化）
智能化移動(dòng)辦公能夠幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部減少磨損，提高效率，消除信息不對(duì)稱。讓管理層如同親臨工程現(xiàn)場(chǎng)，將管理者從辦公桌上解脫出來。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮襲來，越來越多的數(shù)字化管理工具也應(yīng)運(yùn)而生，并且逐漸發(fā)展成熟。數(shù)字化管理軟件的出現(xiàn)，使很多在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的傳統(tǒng)企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)，達(dá)到降低成本，提高利潤的目的。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
而數(shù)字社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)是，在信息全透明的情況下，哪家企業(yè)的管理效率更高，哪家就更能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。這也就促使傳統(tǒng)企業(yè)盡快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從根本上提升內(nèi)部管理效率，達(dá)到降本增收的目的。（工程企業(yè)數(shù)字化）
一些公裝工程企業(yè)在數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同，沉淀了重要經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，使相關(guān)人員對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解。（裝飾工程項(xiàng)目管理）
越來越多的制造企業(yè)直觀、深切地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢(shì)，不再躊躇于“要不要“轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)＂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的改進(jìn)，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（施工企業(yè)數(shù)字化）
通常在施工過程中，由于工期時(shí)間跨度長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進(jìn)度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管控，能夠從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項(xiàng)目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計(jì)劃，讓資金使用更高效。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
數(shù)字化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的快速采集、整合與管理，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析、挖掘、預(yù)測(cè)與優(yōu)化來支持企業(yè)的決策、計(jì)劃、協(xié)同、監(jiān)控與預(yù)警。強(qiáng)大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)推薦）
數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對(duì)應(yīng)，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯(cuò)付、供應(yīng)商糾紛。同時(shí)票據(jù)未及時(shí)回收能隨時(shí)追溯到對(duì)應(yīng)的合同及項(xiàng)目。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮推動(dòng)著許多傳統(tǒng)施工企業(yè)邁入了轉(zhuǎn)型隊(duì)伍，轉(zhuǎn)型過程中勢(shì)必要用到數(shù)字化工具，而引進(jìn)數(shù)字化工具之前，選型是最重要的一步，這直接關(guān)系到所選產(chǎn)品是否真的適合企業(yè)實(shí)際情況，是否真的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益。（工程項(xiàng)目管理軟件推薦）
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成性能夠幫助企業(yè)各部門、各項(xiàng)目的任務(wù)都能動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和無縫完成，從而改善工程企業(yè)“低效協(xié)同”“數(shù)據(jù)共享不暢通”““無法及時(shí)查看項(xiàng)目情況”等管理問題。
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