信息化的工程項目管理系統(tǒng)可通過建立投標(biāo)管理模塊，使建筑企業(yè)建立簡潔明了的投標(biāo)清單條目，從標(biāo)書購買到現(xiàn)場勘察、標(biāo)書制作、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)總結(jié)、結(jié)果分析、保證金回款等每一個關(guān)鍵節(jié)點，都能夠隨時錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總并審批，幫助企業(yè)理清過往投標(biāo)情況，建立企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫等，并對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行管理和分析，為決策提供支持。（工程項目管理系統(tǒng)）
工程驗收是建筑工程企業(yè)交付過程中的重要環(huán)節(jié)，驗收過程必須遵循驗收規(guī)范和流程，除了需要具備專業(yè)的知識和能力，還需具備科學(xué)的工程驗收管理能力。借助信息化工程項目管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)工程建設(shè)過程中全流程的項目管理。（工程項目管理軟件系統(tǒng)）
采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建筑中目標(biāo)的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。（建筑工程項目管理軟件系統(tǒng)）
通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對項目成本的全面、及時、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控，當(dāng)超出預(yù)算時，系統(tǒng)自動進(jìn)行預(yù)警提醒，管理者及時采取整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力。（工程項目管理系統(tǒng)）
將信息化合理的應(yīng)用到市政工程項目管理中，可以實現(xiàn)對市政工程傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對市政工程項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，保證施工的順利進(jìn)行。(工程項目管理系統(tǒng)）
房建工程項目在使用工程項目管理系統(tǒng)時，關(guān)鍵要在其施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，施工位要實行“精細(xì)化”管理，從施工準(zhǔn)備、建筑施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，做到細(xì)化管理，全面控制，才能有效實現(xiàn)工程施工的成本控制。那么，房建工程在成本控制方面有哪些難題呢？針對這些問題又有什么解決方法呢？（工程項目管理軟件系統(tǒng)）
紅圈工程項目管理軟件以項目為中心，以可視化形式實現(xiàn)項目過程的精細(xì)化管理，提升企業(yè)對工程項目的經(jīng)營管理能力，助力工程建企快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
信息化的管理手段其不僅可讓材料供應(yīng)更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也能可以實現(xiàn)對資源的有效利用，達(dá)成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標(biāo)，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
如何科學(xué)管理現(xiàn)金流，在滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資發(fā)展的情況下，保持合理資本結(jié)構(gòu)，保持合理的現(xiàn)金水平，對施工企業(yè)尤為重要。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)然首先離不開的是數(shù)字化的管理，數(shù)字化的管理更多的是通過數(shù)據(jù)的對比分析客觀的看到管理中可能會出現(xiàn)問題，系統(tǒng)可以通過設(shè)置來達(dá)成風(fēng)險的預(yù)警。系統(tǒng)相比人來說具有更加強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲能力和對數(shù)據(jù)的分析能力。
工程項目信息化是工程企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然手段，更是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。而提高工程項目信息化管理水平，不僅有助于工程項目的順利開展，也有助于推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。
工程項目管理系統(tǒng)很好的將數(shù)字化合理的應(yīng)用到工程企業(yè)的項目管理中，可以實現(xiàn)對工程企業(yè)傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為工程企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。
EPC模式，即設(shè)計-采購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。
施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變，必須要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要通過專業(yè)化的工程項目管理系統(tǒng)來實現(xiàn)精細(xì)化、智能化的項目管理。(工程管理，建設(shè)施工項目管理軟件）
工程項目管理系統(tǒng)通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對項目成本的全面、及時、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控，當(dāng)超出預(yù)算時，系統(tǒng)自動進(jìn)行預(yù)警提醒，管理者及時采取整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以投入產(chǎn)出為考量，以切實幫助企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)，而不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。在信息化與工業(yè)化“兩化融合”的趨勢下，技術(shù)賦能管理，管理需要技術(shù)，主要體現(xiàn)在提高工作效率，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高管理能力，降低企業(yè)運營成本等方面。
當(dāng)前，信息化建設(shè)上面臨著“三座大山”：一是IT技術(shù)與企業(yè)管理的“兩張皮”（IT企業(yè)與建設(shè)企業(yè)之間、IT企業(yè)與IT企業(yè)之間、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部之間）；二是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的“部門墻”（管理語言不統(tǒng)一、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一、平臺頂層設(shè)計不統(tǒng)一）；三是企業(yè)各層級各專業(yè)之間的“數(shù)據(jù)籬”（經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與非經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈之間）。
近來，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞，且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題，大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題，今天我也湊個熱鬧，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，談一點粗淺認(rèn)識，就教于同行。
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