企業(yè)客戶建立自身的客戶管理系統(tǒng)，統(tǒng)一給下屬分配工作微信號(hào)，對(duì)員工工作號(hào)進(jìn)行聊天記錄保存監(jiān)管，禁止員工私下添加客戶，這樣一來(lái)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)下屬工作微信號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，從根源上解決部員工飛單，索要紅包，辱罵客戶，刪除聊天記錄等問(wèn)題。
?銷售人員做得好，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，在一般公司都會(huì)被提上來(lái)做銷售管理，帶帶新人，有自己一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，而后人員慢慢變多團(tuán)隊(duì)變大，這個(gè)時(shí)候銷售管理就很重要了。
?CRM的本質(zhì)是利用企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供客戶需要的服務(wù)或產(chǎn)品，以保證能夠提供更好的客戶服務(wù)，并能協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更為有效的交叉銷售和向上銷售，留住現(xiàn)有的客戶，更好地幫助企業(yè)發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>
通常需要制定的管理制度包括工作量檢核制度，現(xiàn)場(chǎng)管理制度，工作例會(huì)制度，工作報(bào)告制度，日常辦公管理制度，人員招聘制度，晉升的制度，銷售薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的制度等等;通過(guò)考核等制度不僅掌握銷售的實(shí)際進(jìn)展，而且你可以通過(guò)在考核指標(biāo)上賦予不同程度的比重引導(dǎo)銷售人員如何正確地做好銷售。
?在銷售領(lǐng)域，大家都熟知一句話“心態(tài)決定狀態(tài)、狀態(tài)決定業(yè)績(jī)”，對(duì)于良好心態(tài)的重要性更是有連篇累牘的各種論述，但是無(wú)論是一線銷售還是銷售管理者，對(duì)于如何培養(yǎng)和保持良好的心態(tài)卻缺乏有效手段。
在整個(gè)銷售工作流中，管理者只需要明確方向、建立框架即可達(dá)到全流程“無(wú)干預(yù)”的狀態(tài)。
銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。
銷售管理人員另外一個(gè)用人的能力，就是要處理表現(xiàn)差的團(tuán)隊(duì)成員。如果你“姑息”某些能力低的成員，就將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力都拉下去。
隨著公司規(guī)模的發(fā)展，規(guī)模會(huì)不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)管理的問(wèn)題越來(lái)越突出。業(yè)務(wù)人員越來(lái)越難掌控，業(yè)務(wù)也越來(lái)越難開(kāi)展，管理者在面對(duì)銷售人員業(yè)務(wù)人員時(shí)，常常會(huì)束手無(wú)策陷入銷售管理的六大困境。
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